这家医疗保险公司将在本月底对其250名员工推出为期六个月的试点计划。
这项被称为“礼物”的实验将采用100%:80:100的模式，该模式?will允许员工保留100%的工资，同时将工作时间减少到80%，并保持100%的生产力。
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自2019冠状病毒病大流行以来，澳大利亚的工作场所和员工的工作方式发生了巨大变化，导致对灵活工作安排的需求增加。
少数几家公司已经开始试行每周四天工作制，这使得生产率得到了创纪录的提高，缺勤率和辞职率也有所下降。
消费品巨头联合利华在新西兰成功试点了18个月，后来扩大到500名澳大利亚员工。
这家生产舒耐(Rexona)、多芬(Dove)和Streets冰淇淋的公司将在11月完成为期一年的试验，但Medibank将是第一家公开上市的澳大利亚公司。
该倡议?has是与非营利组织“全球4天工作周”(4 Day Week Global)协商后设计的，将由麦考瑞大学商学院健康与福利研究部门进行监测和衡量。
Medibank表示，这是改变传统工作方式、提高生产力的下一步。
“我们真的想把未来的工作带入现在的工作，”Medibank的人员、空间和可持续性小组负责人凯莉·毕晓普(Kylie Bishop)说。
“18个多月来，我们一直在探索如何更聪明地工作，提供更大的灵活性，为我们的员工创造最好的健康和福祉，以支持我们的客户。
“现在有很多压力，无论是生活成本还是人们管理工作和家庭的责任。
“我们一直在思考如何帮助员工平衡这一点，并投资于他们的健康和福祉，以帮助预防倦怠等问题。”
毕晓普说，该计划不是为了压缩每周的工作时间，而是为了消除繁文缛节，重新考虑那些没有价值的耗时任务。
她说:“我们的假设是，通过创造更大灵活性的机会，我们的员工和团队将调整他们的工作方式，以提高产出的价值，减少非生产性时间。”
“因此，我们的员工会更快乐、更健康，缺勤率和员工留任率也会有所改善。”我们认为这是值得尝试和学习的。”
Medibank首席客户官Milosh Milisavljevic表示，这种工作模式也可能使客户受益。
他说:“根据过去的经验，我们已经知道，当我们的团队有更大的灵活性和权力时，我们的客户是最大的受益者——满意度更高，我们的员工可以更迅速和创新地满足客户的需求。”