2023年即将到来，在经历了这场大流行病的近三年之后，包括协会在内的许多组织正在准备采取行动。“与COVID共存”的世界将继续造成重大破坏、变化和不确定性。作为领导者，你不能保证确定性，但你可以让你的组织更加清晰和自信。
这是我最近参加的一个网络研讨会的介绍，澳大利亚未来学家Jehan Pereira列举了为你的组织获得清晰和自信的三个过程:
1. 理解并接受现实。未来不是过去的样子，也不同于你曾经期待的样子。要了解现实，你不仅需要知道你所在的地区正在发生什么，还需要知道你所在的地区正在发生什么，以及世界其他地方正在发生什么。评估内部和外部因素和压力是清晰和建立信心的关键。
在组织环境中，可能用于评估外部因素的场景规划工具是“Pestle”——政治、环境、社会、技术、法律和经济的首字母缩写。它提供了关于您在执行所提议的活动时可能遇到的挑战的信息，并为缓解这些挑战的行动和解决方案做准备。
在社团的背景下，接受你的成员在未来几天对你的期望更高这一事实，会让你提前计划并充满信心地执行。
2. 探索各种可能性。了解挑战并直面挑战是一回事。寻找对你未来成长同样重要的可能性是另一回事，因为不同的人有不同的目标和期望。
你不能证明未来，但你可以为未来做好准备。面向未来的领导者能够在员工的需求和组织的目标之间找到正确的平衡。他们首先对待员工，但他们也知道绩效很重要。
我应该关注哪些新技能?对你的会员来说，现在最重要的是什么?这些都是你需要回答的问题。
3.优先级。你不可能完成你打算做的每件事，所以优先排序是必须的。也许一种“AHA”方法(即“行动习惯-好像”)会有所帮助。
行动为“做什么”和“如何做”定下基调。在短期内，你能做什么最有价值的事情来产生影响?习惯给你每天做某件事的纪律，直到它成为你的天性。“As if”给了你另一个可以模仿的角色或榜样。AHA创造了让事情发生的动力。
在这个瞬息万变的世界里，你不能独自做很多事情。自上而下的旧式领导方式已经过时了。新的环境充满了复杂的问题，需要多样化的思维来寻找解决方案。面向未来的领导者不会培养更好的追随者;他们创造了更多的领导者。
奥克塔维奥·p·佩拉尔塔目前是联合国全球契约网络在菲律宾的执行主任，也是菲律宾协会和执行协会理事会(“协会协会”)的创始人和志愿执行主任。电子邮件:bobby@pcaae.org。