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东南矿体项目公司成立一年多奋力争先渐入佳境
2020年1月3日，海外事业部将谦比希项目公司中的东南矿体分离出来，成立东南矿体项目公司东南矿体项目公司成立一年多来，在领导班子的带领下，认真学习贯彻公司“五大板块”协同发展的战略思路，坚定“只要方向对，通过努力一定胜”的信心，保持在各项工作中思路清醒，不反复、不折腾，步步为营、久久为功。
特别是今年以来，在严防死守新冠疫情的基础上，认真对标公司“五五战略”规划，积极主动融入业主方的新发展目标，对2021年度两级公司下达的生产经营目标再审视、再认识、再部署，进一步明确了任务，在项目公司全体员工中树立“奋力争先、开创新局”的观念，全力推动各项工作有序推进，确保年度经营目标的圆满完成。
针对东南矿体项目公司“点多、面广、战线长”的特点和井下生产材料下放困难等不利因素，项目公司全体员工全力以赴破难题、增活力、蹚新路，目前安全生产经营渐入佳境，已经成长为公司海外项目的生力军项目公司在奋力开拓、不断进取中，主要得力于以下措施：。
一、优化劳动组织，班次由原来的4组人员调整为3组，减少井下作业安全风险，狠抓各项基础工作；
二、树立“修路就是修车”的观念，确保主要运输线路的平整、通畅；三、加强井下材料的定置摆放，减少因管理疏漏造成的材料浪费； 四、充分利用现有条件对办公环境进行改善，对所有办公室进行地面刷漆。
同时，增建矿区中赞方更衣室，杜绝在办公室堆放衣服劳保用品的现象，营造良好的办公氛围；五、逐步有序地优化赞方员工劳动组织，调动赞方员工的主观能动性，由“要我干”逐步转变为“我要干”，进而改变一些管理人员“管时不管事” 的状况；
六、项目公司各部室、区队增强“不进则退、慢进亦退、不创新必退”的紧迫感，把创新摆在各项工作的核心位置；七、推进矿业管理4.0模式，健全贯彻落实每周调度会决议闭环工作机制，确保条条落实、件件落地、事事见效。
2021年，对东南矿体项目公司注定是不平凡的一年项目公司中、赞方全体员工有决心、有信心完成公司下达的各项经营目标，同时按照业主方“达标、达产”的要求，以更加努力创新的工作夯基垒台、积厚成势，在东南矿体进一步树立金诚信的企业品牌。
扫码关注金诚信公众号编辑：王清钰
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