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河钢集团矿业公司石人沟铁矿生产销售中心副主任廖志强
只争朝夕，担当实干，用智慧和汗水逐梦而行——廖志强他恪尽职守、敢于担当，始终奋战在生产一线，用坚实的脚步走出了一串闪光的足迹他就是石人沟铁矿生产销售中心副主任廖志强一直以来，廖志强紧紧围绕提升企业经营质量和效益效率，凭借扎实的专业功底和开拓进取、锐意创新的精神，强化生产组织，深挖降本潜能，力促提质增效再上新台阶。
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强化生产组织 打赢稳供“硬仗”
向上滑动阅览“井采供矿是生产经营稳顺的基础，困难再大，我们都有信心攻克，坚决保证完成任务！”在生产例会上，面对井采稳供保供这块“硬骨头”，廖志强如是说随着采矿深部开采，厚大矿体日益减少，矿体大多以边角零星矿、薄矿体状态赋存，难采矿石数量增多，矿石损失率、贫化率偏高，给生产流程系统带来不利影响。
如何在当前生产状况下，组织高效回采，实现井采供矿稳供保供成为摆在面前的一道难题为了打赢稳供保供这场“硬仗”，作为该矿生产技术带头人，廖志强在第一时间组织召开专题会议研究讨论，结合工作实际，及时制定下发了《石人沟铁矿井采稳供保供专班工作方案》，专门成立了井采稳供保供工作专班。
“必须发挥好工作专班的‘龙头’作用，把大家拧成一股绳，聚焦瓶颈工序和重点难点，集思广益、统筹兼顾、协调联动，全力保障稳供保供这项工作”在井下掘进现场，身体略显疲惫的廖志强，眼神中透露着刚毅和自信廖志强深知组建工作专班，就要让各系统、各工序立足本职、形成合力，就要有坚定的目标、有力的举措。
为此，他精心安排生产组织，强化生产调度管控，对采掘重点工程、采充衔接顺序、边角矿体高效回采方案等进行了整体谋划，同时合理编排生产计划，结合实际，组织编排年度、季度、月度生产作业计划，产量安排精确到日，及时对每天生产各项指标进行分析、总结，做到有问题早发现、早协调、早解决，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。
同时扎实做好设备预防性维修，提高设备“健康指数”，为生产高效顺行提供坚实的设备保障廖志强积极创新生产组织形式，按照“以自采中深孔回采为主体，以薄矿脉、边角矿回采为补充”的组织模式，合理规划各中段采场布局，通过浅采多点、自采分区、多点出矿的方式，组织对边角矿、薄矿体、桃形矿柱等难采矿体进行高效回采，补充采区矿量约15万吨；强化-210m水平19#勘探线以南与7#勘探线以北开拓工程施工进度，新增备采矿量2.3万吨，同时利用掘进岩石回填生产空区，实现矿房顶部矿体回采2.77万吨。
多点发力挖潜 激活效益“源泉”
向上滑动阅览“降本增效要有务实的心态、敏锐的观察力和不折不扣的执行力，要尽可能看得远、想得宽、做的全，积极寻找切合实际的降本措施，才能将降本增效落到实处”这是廖志强一贯坚持的降本增效理念如何深挖潜、降成本，实现效益最大化是廖志强心中一直思考的问题。
为此，他紧紧围绕节能、降本、增效生产主旋律，两眼向内、苦练内功，扎实开展“成本管控、挖潜降本”主题活动，瞄准关键环节和重点难点，强管理、抓质效、促提升，全力实现降本增效为降低电耗成本，廖志强科学安排、合理规划，进一步强化“避峰填谷”用电组织生产，在确保正常生产的情况下，充分利用峰、平、谷三个电价区间，尽可能避峰填谷，减少电量电价，全力降低生产成本。
特别是针对该矿三期工程资源即将枯竭现状，组织提升、碎矿、选矿、充填等生产系统利用谷段电价组织生产，有效地降低了用电峰谷比，每月节约电费20余万元在非矿创效方面，廖志强坚持“非矿与主业并重”原则，在项目谋划上集思广益、群策群力，细化制定工作任务、动员和推进工作方法，完成新增的闲置房产对外租赁项目、废旧物资处置项目和魏家井白云石矿创效项目。
针对矿石质量频繁波动影响生产指标的实际，廖志强每天与技术人员一起做实验、调流程，与技术团队研讨分析生产指标和相关实验数据，根据供矿现状与碎选工艺存在的问题，与作业区研究制定工艺优化调整方案，使铁精粉品位稳定保持在68%以上，保障了唐钢新区高质量原料供应，实现经营效益最大化。
此外，廖志强坚持“能自主绝不外委”的原则，在外委费用降低上努力做“加法”，他认真梳理采矿生产各个环节工序，合理制定井下采切计划，提高自采采切工程比例，从而减少外委采切费用支出，全年降低外委采切费用244.5万元。
积极开展自营工程，组织完成-180m水平沉淀池清淤、外围斜坡道排水、爆破排渣和-210m水平1#、2#水仓清淤等工程，累计节省外委费用24.53万元
供 稿 | 徐兵强编 辑 | 崔婉莹 马雪磊编监审 | 李志慧 张 妍审 核 | 张春正
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