文梁则虎我于1995年进矿参加工作，作为技术员与时任矿长何万盈同志接触甚少2003年，我担任彬县煤炭有限责任公司（以下简称“彬煤公司”）生产科负责人后，则多次随何董事长外出跑项目、拓市场，与他同吃同住，对他的了解就比较深入了。
在他企业家精神和高尚人格魅力鼓舞感召下，伴随着企业的做强做大，我也由一名技术员成长为高级工程师，并先后担任公司总工程师、副总经理等职多年来，何董事长用他的企业家精神、优秀品质和高尚人格魅力，引领感召着每一个彬煤人，并指引企业不断迈向新的更大辉煌。
蓄势聚能奠定企业发展之基2006年9月10日，由原陕西省国土资源厅组织在西安曲江会议中心拍卖雅店探矿权，起拍价为2.5亿元，竞拍到5.5亿元后，在场领导和其他参与竞拍企业负责人都唯恐避之不及，惟有何董事长一如往常地坚定与自信，亲自坐镇指挥继续竞拍。
经过多轮激烈竞拍，最终公司以10.4亿元取得了雅店探矿权在签订成交确认书时，何董事长很开心、很欣慰，他说：“在拍卖的三块资源中，只有彬煤公司为陕西省拿到了最好的资源，其他两块资源均被外省企业买走了”正因为有何董事长的坚持和魄力，方才有了竞拍工作的成功，此举也为彬煤公司煤炭产业的发展壮大和巩固提升奠定了坚实基础。
事实证明，雅店煤矿资源的竞买，赢得了战略资源储备开发的发展先机，奠定了彬煤公司实现煤炭千万吨的产业根基，为公司产业的转型升级和高质量发展创造了条件2012年市场开始走向“寒冬”，在煤企大规模重组的情况下，何董事长以敏锐眼光，战略性地提出了争取赋能资源、加大煤炭洗选力度的战略部署，在内蒙古煤炭基地收购了13.9亿吨的煤炭资源，先后建成了入洗能力为1200万吨/年的洗煤厂，在保障煤炭资源高效供给的同时，全面提升了资源清洁利用效率，为公司有效应对市场危机提供了坚强保障。
立足项目培育企业发展新动能从“十二五”到“十三五”时期，何董事长以企业家的战略眼光，在煤炭市场最低迷时期，顶住压力，科学精准研判煤炭市场运行态势，集中力量从2013年至2017年间用五年时间建设了400万吨/年的雅店煤矿，终于在第二个煤炭市场黄金十年为企业发展抢占了先机。
在雅店煤矿建设初期，何董事长就提出按照国家“机械化、自动化、信息化和智能化”要求，将矿井全力打造为资源开采数字化、技术装备智能化、过程控制可视化、信息传播网络化、管理决策科学化的国内一流矿山当前，雅店煤矿已成功实现了“彬长矿区”第一个无人工作面、无人值守水泵房、变电室的现代化绿色矿井，达到监、管、控一体化及减员、降本、增效的目的。
彬煤人开展的一系列技术研究推动了“彬长矿区”资源的安全高效开发和清洁利用，走出了一条民营能源企业的高质量发展之路与此同时，在何董事长的领导下，彬煤公司还投资3.48亿元配套修建了惠及陕甘两省五县及沿线十万余名群众的彬宁沿（河）泾公路，在解决了矿井生产运输难题的同时，也使沿途群众告别了没有通村公路的历史。
如今，彬宁沿（河）泾公路已真正成为一条惠及沿途人民群众的脱贫路、小康路，为地方区域经济发展、脱贫攻坚和民生改善做出了突出贡献锚定目标推动企业实现转型升级“十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是彬煤公司奋战千亿元、高质量创建全国一流企业集团的战略机遇期。
为确保战略目标的如期实现，年过古稀的何董事长依然通过对国家产业政策的深入研究，对基础性、战略性资源的实地考察，对市场经济发展规律的准确把握，积极探索向市场前景广、科技含量高、建设周期短、投资见效快的高端精细化工、盐化工，新能源、新材料产业转型的发展之路。
在年原煤生产能力达1300万吨，洗精煤生产能力1200万吨，甲醇生产能力70万吨，贸易额300亿元，火电装机容量400MW，商混建材生产能力60万立方米的基础上，开启了向“两化”（高端精细化工、盐化工）“两新”（新能源、新材料）转型发展新时代，着力构建全新的产业体系，驱动公司经济中高速增长、高质量发展。
作为企业发展的掌舵者，何董事长带领彬煤公司改革突破、创新发展的案例和事迹还很多，在彬煤公司前行的发展道路上，他的超前战略思维、敏锐眼光和卓越判断力将会继续引领彬煤人推动企业创新变革、实现超越式发展，创造彬煤改革发展事业新的成就和辉煌。
专栏题签：康成元海军原副政委、中将，中国书法家协会会员专栏篆刻：王丹中国书法家协会副主席兼篆刻委员会主任专栏策划：张蓝之（推广）
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