《煤矿安全培训规定》92号令“煤矿矿长、副矿长、总工程师、副总工程师应当具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有三年以上煤矿相关工作经历” 煤矿事故灾害频发、近年来生态环境问题、地质灾害问题也屡屡发生，国家应急管理部、国家煤矿安监局不断出台一系列文件一方面遏制重特大事故、严禁超能力生产，一方面鼓励智能化矿山建设减少人员事故。
在国家政策的大前提下，作为矿山企业实现安全生产，规范科学的管理尤为重要，管理规范也就要求组织机构科学搭建、分工明确、责权清晰 1.矿长，煤矿矿长作为煤炭企业的掌舵人，既要把握着煤矿持续稳定的安全生产，同时也要努力构建企业在生态、环保、智能矿山方面的较好格局。
矿长首要掌握的是矿山行业法律法规、其次是采矿理论，避免企业违法违规，安全生产所以矿长必须懂法知法，这样才能安全带领企业杨帆远航，防止逾越安全红线、生态红线矿长任职的考核要求如四川省出台的矿长安全考核计分制。
个人认为矿长进行安全生产能力考核以及动态考核是属于被动学习，不能真正接纳应用，大题库内急训后考试拿证，往往不会更深入了解内涵或原理然后如果主动学习掌握的知识远远超过题库，更容易主观能动的应用于实践，例如在矿业科技、学术、实践上做出具有代表性的成果应予以加分等鼓励措施。
2.总工程师，地下开采的煤矿受矿山压力、瓦斯涌出、地质构造、煤层赋存、通风阻力、井巷设计、设备能力等等影响在生产过程中运行较为复杂，工作面布置有着严格的规定，如同一采区同一煤层一翼最多只能布置一个采煤工作面和两个掘进工作面同时作业。
总工程师是全矿技术总策划，既要有丰富的地质理论、通风理论、矿压理论还要有持续不断的学习能力，使得规划设计有充分的理论依据，还要符合新形势下的生态环保、安全的要求优秀的总工程师应熟练掌握规划设计的程序及制定科学的规划设计，长期规划决定了现阶段及十年后矿山生产设计指标及未来矿山生态恢复形态，如露天矿山长期规划可以调整一个均衡剥采比，对每年的采剥预先规划，最终生产实现盈利，生态实现协调。
而一些采排失调、排土场起起伏伏、出现坝体、突兀或凹槽、尾坑过大超高、欠土等等排土场问题直接或间接应归咎于总工程师技术管理水平，可是技术水平的解释权归于总工程师，所以矿山企业对于总工程师的选择应理性从严 3.安全矿长，不言而喻，安全矿长负责矿山一切安全事宜，但对于民营企业或小型矿山，安全矿长却被各种各样的资料报表所束缚，这应该是矿山企业面对的共性吧，仅讨论，个人认为民营企业应该与时俱进，实行无纸化办公、报表统一，一表多用，协同用表，最大限度从资料报表中解脱出来，真正耕耘于生产一线。
面对日益凸显的生态环境问题，安全矿长也应该全面对环境理论、生态理论进修学习，而不是粗放式管理，一嗓子喊到底“罚款” 4.生产矿长，生产一线重中之重的岗位，他是落实煤矿及总工程师技术思想的前线部队，是每天矿山活动的部署实施指挥官，也同时将生产问题及时反馈，生产矿长具有解决现场实际的能力，是从一线摸爬滚打站起来的中坚力量。
生产矿长的选人必须从一线部队选拔 5.机电矿长，对于井工煤矿，采煤机、液压支架、设备列车、供电管路铺满工作面和顺槽，机电矿长对于井下安全生产的重要性无可置疑然而对于露天煤矿采坑多为柴油液压挖掘机和自卸车，甚至无一电线可数，毕竟电铲设备矿山在露天煤矿数量占比较小，露天机电矿长设置略显尴尬，实际上露天煤矿相比井工煤矿，更应亟待设置土地管理方面人才，管理征地、用地报批、组件、批复、复垦、验收、还地，土地管理是露天煤矿一大生产运行系统。
露天与井工应根据开采实际调整或增加岗位职能个人认为机电矿长职能应并入土地管理及生态环境管理职能纯属讨论
sdf